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採用がうまくいかない企業の多くは求人票の書き方を工夫しようとしますが、応募者の判断を決めるのは求人サイトの言葉ではなく、...
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AI導入研修を実施しても、ツールが使われ続けない企業が多くあります。その理由は、導入方法の問題ではなく、組織文化という見...
同じ質問は、同じ答えを返さない
AIの答えがブレるのは、質問が不完全だから。問うべきは「AIの使い方」ではなく「我が社の判断基準は何か」という文化的基盤...
コスト削減が人を失う理由
コスト削減の数字は改善しても、見えない人的損失が組織を蝕んでいる。本当の問いは「何を失うのか」を含めた経営判断。
効率化と引き換えに、判断力を失う
AIの効率化で判断力を失っていないか。迷い考える過程が消えると、組織の主体性も消える。効率化と判断力のトレードオフを問う...
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なぜ、このメディアが必要なのか
01
AIの答えは「一般論」にすぎない
ChatGPTに聞けば、整然とした答えが返ってくる。でも自社の文化・人間関係・歴史を知らないAIの答えは、どこかの会社の話だ。自社に当てはまるとは限らない。
02
会社の課題は「複雑系」だ
組織の問題は、変数が無数にある。同じ「人手不足」でもA社とB社では原因がまったく違う。表面の課題に飛びつく前に、自社だけの変数を整理することが先決だ。
03
問いを立てる力が、今最も問われる
AIが答えを出してくれる時代に、経営者に残る仕事は「正しい問いを立てること」だ。このメディアは、経営者が自社の問いを立てるための思考の材料を届ける。
