チーム内の各メンバーの適性を理解し、それぞれの強みを活かして相互に補完できる組織を作り上げるプロセス
経営者が各メンバーの適性を把握しないまま、AIが提案した組織図を導入しようとしている段階。組織変更後に「人が構造に合わない」という問題が生じ、その原因が人の理解不足にあることに気づく場面。
チームビルディングとは、単に組織図を整えることではなく、各メンバーの強み・弱み・相性を正確に理解した上で、その特性を活かせる配置と役割分担を実現するプロセスです。一般的な最適解ではなく、その企業固有の人的ポテンシャルを最大化することが目的です。中小企業ではAIの提案を受ける際に、この理解プロセスが最も欠けやすい領域です。
組織内の人材を管理・統制するプロセス