経営層が意思決定をする際の『なぜその選択をしたのか』という基準を、組織全体が理解し納得している状態。
経営層とチーム全体で『この事業をどんな基準で評価し続けるのか』を事前に議論する。その結果、仮に事業撤退になったとしても『この基準は自分たちも認めた』という納得感が生まれる。
意思決定の際に『最適な答え』だけを提示するのではなく、『その答えに至った判断基準は何か』をチーム全体で共有する手法です。例えば『採算性』を基準に選ぶ場合でも、『短期的採算性か、長期的な戦略価値か、チームの成長機会か』という複数の視点から検討し、その基準をメンバーが理解している状態が理想的です。AIやデータ分析ツールは、定めた基準に沿った計算を正確に行う道具として機能します。判断基準の共有があれば、最終的な決定が厳しいものであっても、メンバーは『納得できる理由がある』と受け入れやすくなります。
情報を公開すること。判断基準の共有は情報公開だけでなく、基準策定のプロセスへの関与を含む。