チーム内で、誰が何をするのか、誰が誰に依存しているのかが、全員に明確に理解されている状態。
営業チームで『AさんはA地域、Bさんはb地域を担当』と役割が決まっているだけでは透明性が不足。『AさんがA地域の顧客ニーズを共有しないと、企画チームが新製品開発の方向を決められない』という相互依存が理解されていることが透明性。
真のチーム機能に必要な『役割の透明性』とは、単に『AさんはこのプロジェクトのリーダーBさんはサポート』という表面的な役割分担ではなく、『AさんがBさんに情報提供してもらわないとYができない』『Cさんの判断がこのプロジェクトの進捗を大きく左右する』といった『相互依存の構造』が全員に認識されている状態を指します。この透明性があれば、各自が『自分の役割がなぜ重要なのか』『誰を支援する必要があるのか』を理解し、自然と主体的で説明責任ある行動が生まれます。
単に『誰が何をするか』が決まっている状態。依存関係や相互の関連性までが明確な『役割の透明性』とは異なる。