職場の実務を通じて部下を育成する方法。実践的なスキルと知識を習得させる教育手法。
新入社員がベテラン社員に付き、実務を学ぶ。最初は細かく指導されるが、次第に独立して判断させるはずが、新人が『間違えるのは避けたい』という心理で指導者に頼り続ける場合がある。制度としては機能しているが、新人の主体性は育たない状況。
On-the-Job Training(OJT)とは、新入社員や未経験者が実際の職場で実務を行いながら、上司や先輩から指導を受けることで育成する方法です。机上の学習ではなく、実践的なスキル習得が目的。効率的ですが、指導者の質や時間が教育成果を大きく左右します。また、組織文化が『失敗を許さない』傾向にあると、OJT受講者は指示通りに行動することを重視するようになり、主体的な学習が進みにくくなります。
新人育成の一形態。より広い視点でキャリア開発をサポート