about CO.

AIに答えを求める前に、
問いを立てられているか。

CO.は、AI時代を生きる中小企業の経営者のためのビジネスメディアです。
AIを否定するのでも、盲信するのでもなく。
「自社の問いを立てる力」を、一緒に磨いていくための場所です。

why this media

なぜ、このメディアが必要なのか。

AIは優秀な回答者です。でも——

ChatGPTに聞けば、整然とした答えが返ってきます。採用、組織、ブランディング——どのテーマを入力しても、それらしい回答が出てくる。でも「試してみたら何か違う」という経験、ありませんか。AIの答えは「どこかの会社向けの一般論」なんです。あなたの会社の文化・人間関係・歴史を知らない。

経営の課題は、複雑系です。

データやロジックだけでは解けない変数が、経営には山ほどあります。同じ「人手不足」でも、A社とB社では原因がまったく違う。表面の課題に飛びつく前に、自社だけの変数を整理することが先決なんです。AIにはその変数が読めない。

AIが答えを出してくれる時代に、残る仕事は「正しい問いを立てること」。

このメディアは、経営者が自社の問いを立てるための思考の材料を届けます。答えを渡すより、問いを立てさせる。それがCO.の役割です。

our values

CO.が届けたいこと

co-creation——共創——を略した名前です。
経営者と同じ目線で、一歩先を見ている。
そういう伴走者のような存在でありたいと思っています。

答えより、問い。

「こうすれば解決します」とは言いません。「あなたの会社ではどうですか」と問いかけます。読み終えたあと、自分の会社のことを考え始めていたら——それがCO.の成功です。

一般論より、自社の変数。

大企業の事例、スタートアップのメソッド。それがそのまま使えるとは限らない。自社の文化・歴史・人間関係という変数を読む視点を、記事を通じて磨いていきます。

AIを否定しない。でも、それだけじゃない。

AIは優秀です。だからこそ、問いの質が問われます。AIを使いこなす経営者と、AIに使われる経営者の差は、「何を問うか」にある。CO.はその力を育てるメディアです。

reader stages

あなたは今、どのステージにいますか。

CO.の記事は、AIとの向き合い方における3つのステージを意識して設計されています。

Stage 1

使い始めた

AIが出す答えをそのまま実行している段階。整った回答が出てくるので、それが正解だと思っている。でも結果が出ない理由が、まだ見えていない。

CO.の役割

「ちょっと待って」と気づかせる記事を届けます。

Stage 2

違和感がある

AIの答えは正論なのに、なぜか刺さらない。試しても機能しない。「どこかの会社の話」のように聞こえる。その違和感の正体が、まだ言語化できていない段階。

CO.の役割

「その違和感の正体はこれです」と言語化する記事を届けます。

Stage 3

問いを立てている

AIの答えが「一般論」だと気づいている。問いの立て方に問題があったと理解できる。外部の視点・対話の価値がわかり始めている段階。

CO.の役割

「では何が必要か」を示す記事を届けます。

AIに答えを求める前に、問いを立てられているか。